Qu’est-ce que le JIT ?
Le JAT (Juste à temps) est une philosophie de gestion qui vise à améliorer continuellement la productivité en réduisant le gaspillage. En termes plus simples, il s’agit d’une stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement visant à réduire les déchets et à améliorer l’efficacité en ne recevant que ce qui est nécessaire au processus de production.
Il s’agit de l’exécution réussie de toutes les opérations de fabrication, de la conception à la livraison, qui dépend d’un équilibre entre la flexibilité et la fiabilité des fournisseurs.
Exigences de la JAT
Les exigences de la JAT sont les suivantes
Une production rationalisée : des processus de production efficaces qui minimisent les retards.
Contrôle de la qualité : normes de qualité élevées pour minimiser les défauts et les reprises.
Relations avec les fournisseurs : des relations solides avec des fournisseurs fiables garantissent la livraison des matériaux en temps voulu.
Prévision de la demande : des prévisions précises garantissent que les produits sont fabriqués en fonction de la demande réelle.
Gestion des stocks : minimiser les stocks pour réduire les coûts de stockage et les déchets.
Flexibilité de la main-d’œuvre : une main-d’œuvre capable de réagir rapidement aux changements dans la production.
TPS chez Toyota, l’initiateur du JIT, et son utilisation chez Dell, qui a brièvement dominé le marché des ordinateurs
La livraison des pièces à temps pour l’assemblage a permis de réduire considérablement les niveaux de stocks et d’accroître l’efficacité.
Toyota est célèbre dans le monde entier en tant que pionnier du JAT, connu sous le nom de TPS (Toyota Production System). Le TPS se concentre davantage sur l’élimination des stocks gaspillés et sur l’amélioration continue du processus de production, Les principaux éléments concrets de la réussite du TPS sont le Kanban (système d’ordonnancement), le Kaizen (amélioration continue) et l’autonomie (arrêt automatique en cas d’anomalie), à tel point que Kanban et Kaizen sont même entrés dans la langue anglaise.
Un autre exemple montre comment le fabricant d’ordinateurs Dell a utilisé le JAT pour acquérir un avantage concurrentiel. En maintenant des niveaux de stocks peu élevés et en assemblant les ordinateurs sur commande, Dell est en mesure d’offrir une large gamme de produits personnalisables tout en maintenant les coûts à un niveau bas. Dans le même temps, il est en mesure de lancer rapidement de nouveaux produits dans le secteur de l’informatique, où les progrès technologiques sont rapides.
Comme le montrent ces deux exemples, la clé de la JAT consiste à livrer des pièces de manière efficace et minimale, tout en maintenant des niveaux de stocks bas et en répondant à la demande de manière appropriée.
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