Qu’est-ce que le PMBOK ?
Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est un ensemble de termes et de lignes directrices standard en matière de gestion de projet.
Il est publié par le Project Management Institute (PMI) et constitue une norme internationalement reconnue qui fournit les bases de la gestion de projet, quel que soit le type de projet – logiciel, construction, automobile, etc.
Les cinq groupes de processus du PMBOK
Le PMBOK est organisé en cinq groupes de processus : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Ces groupes couvrent le cycle de vie d’un projet du début à la fin. Chaque groupe de processus se compose d’une série de processus à réaliser.
Par exemple, dans le groupe de processus “Initiation”, le projet est formellement défini et approuvé. Il s’agit notamment d’identifier les parties prenantes, de définir les objectifs de haut niveau du projet et d’élaborer une charte de projet. Le projet passe ensuite au groupe de processus “Planification”, où la planification détaillée a lieu, y compris la définition des tâches, les délais et les budgets.
10 Domaines de connaissances
Le PMBOK comprend également la gestion de l’intégration du projet, la gestion de la portée du projet, la gestion du calendrier du projet, la gestion des coûts du projet, la gestion de la qualité du projet, la gestion des ressources du projet, la gestion de la communication du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de l’approvisionnement du projet, la gestion des parties prenantes du projet.
Chacun de ces domaines de connaissances contient un ensemble de processus liés à ce domaine.
Par exemple, le domaine de connaissance de la gestion des risques du projet comprend des processus d’identification des risques potentiels, d’analyse des risques, de planification des réponses aux risques, et de suivi et de contrôle des risques tout au long du projet.
Le PMBOK en pratique
L’approche structurée du PMBOK en matière de gestion de projet est illustrée par de nombreuses études de cas. En dehors du développement de systèmes, par exemple, une entreprise de construction peut utiliser les lignes directrices du PMBOK pour gérer un grand projet de construction. Le PMBOK fournit un cadre clair, général mais sophistiqué pour le lancement d’un projet, la planification de chaque phase, l’exécution du plan, le suivi des progrès, les ajustements nécessaires et, enfin, la clôture du projet lorsqu’il est terminé.
Le PMBOK est un cadre complet, mais non méthodologique, qui peut s’appliquer à n’importe quel projet. Il fournit une série d’outils et de techniques, mais ne précise pas exactement quand et comment ils doivent être utilisés. Les projets sont presque toujours uniques et il n’y en a pas deux pareils, c’est pourquoi les gestionnaires de projet ont le cadre PMBOK à l’esprit et l’utilisent de manière optimisée pour les projets dont ils sont responsables.
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